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Sonntag, 20. Mai 2007
IV2_ 5.Aufgabenstellung: "Senkung der Agency-Kosten" nach Laudon u. Laudon.




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Agency Kosten setzen sich aus:

  • Überwachungskosten
  • Kosten die aus der Verpflichtung des "Agents" entstehen und
  • gewissen Restkosten.


Diese Restkosten enstehen nur dadurch, dass man den Agent überhaupt verpflichtet hat - welcher den Auftrag hat überflüssige Kosten zu entdecken, überwachen und zu stoppen,...

Allgemein kann man diese Kosten auch Dezentralisierungskosten nennen, welche neben den Zentralisierungskosten, oder auch Entscheidungs- und Informationskosten zusammen die Bestandteile des internen Koordinationskosten darstellt.

Das Ziel in einem Unternehmen ist es diese zum einen gar nicht erst anfallen zu lassen und wenn dies dann doch der Fall ist, diese möglichst gering zu halten.

Im folgenden werde ich besonders das Themengebiet der Finanzplatzfunktionen verwenden, um zu zeigen wie hier die Agenzy Kurse gesenkt werden können. Allgemein geht es hier darum, dass Institutionen im Finanzsektor besser abschneiden, welche ihre Finanzplatzfunktionen am effektivsten erfüllen, was bedeudet, dass man nicht nur auf institutioneller Ebene arbeitet, sondern mehr Institutionen anspricht.


Beispiele, wo Agency Kosten gesenkt werden:


  • Investmentbanken: Diese veröffentlichen regelmäßig Markt-, Unternehmer- und Risikoanalysen damit alle die gleichen Möglichkeiten und Informationen haben, also werden hier die sogenannten Outsider unterstützt um nicht gröbere Nachteile gegenüber den Insidern zu haben. Weiters kann man auch über die Innovationsleistungen, hier die Finanzinnovationen eine Senkung der Agency Kosten erreichen, wenn eben die Banken nach günstigeren Angeboten, risikoärmeren Anlagen und besseren Renten sucht.
  • Firma XY: Man stellt einen Agent ein um sinnlose Ausgaben im Budget zu finden und diese zu schließen. Dieser soll dann eben diese Lücken, wie auch immer finden und sie schließen und bekommt dafür einiges Geld vom Unternehmen. Also wenn alle Problemfelder gefunden worden wären, dann würden ja immer noch die Restkosten übrig bleiben, welche exakt die der Kosten des Agency entsprechen. Hier kann man der Senkung der Agency Kosten entgegenwirken, indem man die Mitarbeiter besser einbindet, dieser sich dann als Mitunternehmer sieht und somit mehr auf das ihm gegebene Budget achtet (als wäre es das seine). Somit bräuchte man hier keinen Agent, was eine Einsparung bedeuten würde, da man seine Synergien gut genutzt hat.
  • Wertpapierbörse: Agency Kosten werden hier durch die Koordinationsleitung der Börse geleistet, indem man hier Angebot und Nachfrage zusammenführt, Erleichterungen durch einen Normierungsprozess schafft und den gesamten Handelsablauf durch z.B. Regeln überwacht. Weiters baut man auch das Informatonsgefälle zwischen Insidern und Outsidern ab, da man sich ja möglichst viele Aktionäre bzw. möglichst viel Geld wünscht.

Quellen:

  • hier
  • hier
  • und hier
  • Verweise zu anderen Mitstudierenden konnte ich nicht machen, da es bis jetzt keinen gibt der das gleiche Thema zu bearbeiten hatte.



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ad 2 hue_ bzw. Aufgabenstellung 3:
leider habe ich die einstellungen bereits zuvor geändert und verbessert. Daher wurde das update Datum natürlich verfälscht... naja, also nun laut Aufgabenstellung 4, nochmals fast gleich mit einigen Verbesserungen. Nachsatz: Habe schon wieder ungewollt das falsche Fenster behandelt und das Datum verfälscht... Hoffe, dass damals fristgerecht alles über die richtigen Abgabedaten überprüft wurde, da man mir sonst wegen diesen Ausrutscher alle Punkte abzieht...

Habe die ganzen Daten von der alten Hü hier herein kopiert und dann leider in der alten Hü Änderungen vorgenommen...


4. Regionale Aspekte:



Stellen Sie fest, wie sehr oder wenig Ihr Unternehmen in den unterschiedlichen Regionen vertreten ist. Finden Sie heraus, ob dezentrale Läger in den Regionen sinnvoll wären, oder ob Kunden in bestimmten Regionen an die derzeitige Konkurrenz abegtreten werden sollten.

Integrieren Sie die durchgeführten Abfragen in Ihrem Weblog, kommenieren Sie die Abfragen und die Ergebnisse. Machen Sie ein Resumee. Achten Sie darauf, dass keine Identen Abfragen zwischen den Beiträgen mit gleichem Analyseziel existieren, verweisen Sie ggfs darauf.

1) Vorerst zur Erklärung der eingesetzten Begriffe bzw. Befehle:



SELECT_ Wahl aus den Feldern bzw. Spalten welche man benötigt.
FROM_ Aus der Tabelle... nötige Entitäten werden hier eingegeben.
WHERE_ Wobei hier eine bestimmte Bedingung erüllt werden soll... Verknüpfungen werden hier durch 2 gleiche Begriffe, welche in den Tabellen vorkommen geknüpft.
AND_ Zur Verknüpfung von mehreren Tabellen.
GROUP BY_ Gruppierungsart
ORDER BY_ Nach welchem Feld wird sortiert.
DESC_ descendere=absteigen... im Gegenteil zu...
ASC_ ascendere=aufsteigen...


2) Umsatzanalyse ASC:



Select PLZ.Region, Auftragspos.Menge * Buch.Preis as 'Preis*Menge'
FROM PLZ, Kunde, Auftrag, Auftragspos, Buch
WHERE (PLZ.Plz = Kunde.Plz)
AND(Kunde.Nr = Auftrag.Kundennummer)
AND(Auftrag.Nr = Auftragspos.Auftragsnummer) AND(Auftragspos.Buchnummer = Buch.Nr)
GROUP BY PLZ.Region
ORDER BY 2 ASC

Region Umsatz :


T 571,14
W 1142,28
N 1309,28
V 1923,84
O 2344,68
St 2364,72
B 2665,32
Sa 3039,40
K 4061,44

Schaus dir an: Umsatz in jeder Region


Wie man sieht ist Tirol die schwächste Region, gefolgt von Wien, NÖ und Vorarlberg. In Wien kann man sich die Schwäche durch die starke Konkurrenz erklären, wobei man in Tirol anscheinend gerade erst begonnen hat. Allgemein muss in Tirol, Wien und Niederösterreich noch viel im Marketingbereich gemacht werden. Was verwunderlich ist, ist dass in Burgenland ein sehr hoher Umsatz erzielt wird. Dies könnte mit der Nähe zu Ungarn zu tun haben, welche durch bilaterales Einkaufen den Markt in unserem östlichsten Bundesland ankurbelt.

3) Um nun herauszufinden, ob man neue Lager in bestimmten Regionen eröffnen sollte, betrachte ich nun die abgesetzten Mengen in den verschiedenen Regionen.



SELECT PLZ.Region, SUM(Auftragspos.Menge)
FROM PLZ, Kunde, Auftrag, Auftragspos
WHERE (PLZ.Plz = Kunde.Plz)
AND(Kunde.Nr = Auftrag.Kundennummer)
AND(Auftrag.Nr = Auftragspos.Auftragsnummer)
GROUP BY PLZ.Region
ORDER BY 2 ASC

Region SUM(Auftragspos.Menge)


K 17896
B 20637
N 24259
V 25953
T 33281
Sa 44794
St 82187
O 87583
W 108051


Welche Menge, in welcher Region


Kärnten stellt hier eine interessante Position dar. Obwohl sie die umsatzstärkste Region darstellen, wird hier am wenigsten verkauft. Also Qualität statt Quantität. In Wien widerrum hat man einen sehr geringen Umsatz, obwohl man am meisten Bücher verkauft. Hier wird anscheinend viel Günstiges verkauft.

Ein dezentrales Lager sollte daher in der Wiener Gegend errichtet werden. Die kann später dann auch für den Bereich NÖ verwendet werden.

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