IV II - Dokumentation |
Dienstag, 6. November 2007
Kundenanalyse
petra.prielinger.Uni-Linz, 22:38h
Unserer Buchhandlung sieht sich - wie viele Unternehmen - einem relativ hohen Wettbewerb ausgesetzt. Eine mögliche Wettbewerbsstrategie stellt dabei die Differenzierungsstrategie dar. Unsere Ziele richten sich dabei etwa auf die Differenzierung durch bessere Kundenbeziehungen. Wir legen dabei den Fokus auf den Aufbau – aber auch die Pflege langfristiger und stabiler Kundenbeziehungen. Um unsere Marketingmaßnahmen ebenfalls bestmöglich an unsere Kunden anzupassen, wird unsere „Key Account Abteilung“ mit einer Kundenanalyse beauftragt.
Zu Beginn soll dabei der Gesamtumsatz unseres Unternehmens ermittelt werden:
Im nächsten Schritt wird der Gesamtumsatz je Kunde ermittelt:
Weiters soll noch das umsatzbezogene Kaufverhalten der einzelnen Regionen geklärt werden. Die Umsätze je Region verhalten sich dabei folgendermaßen:
Dies kann nun folgendermaßen dargestellt werden: Dabei kann erkannt werden, dass Wien, Oberösterreich, Steiermark, Salzburg und Tirol zu den umsatzstärksten Regionen zählen. Die gewonnen Ergebnisse (insbesondere umsatzstärkste Kunden, A-Kunden, umsatzstärkste Regionen) können nun im Rahmen des Marketings eingesetzt werden. Durch diese Kundenanalyse werden nun speziell abestimmte Marketingaktivitäten (z.B. spezielle Rabatte für umsatzstarke Kunden um auch diese an unser Unternehmen zu "binden", damit sie die Kundenbeziehung auch möglichst langfristig besteht) ermöglicht. ... comment
Harald.Totter.Uni-Linz,
Montag, 26. November 2007, 20:08
Umsatz
Ich habe gesehen, dass bei dir der Gesamtumsatz der Buchhandlung weniger ist als die Summe der Umsätze der Regionen. Das ist mir auch schon bei anderen KollegInnen aufgefallen.
Ich denke aber die Abfragen sind richtig! lg Harald ... link ... comment |
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