Auch in meinem Geschäftsmodell kommt es zu einer strategischen Neuausrichtung vom „brick-and-mortar-Konzept“ hin zu einem „pure-play-Lehrbuchhandel“, der sich die technischen Fortschritte in Hinsicht auf E-Business zu Nutze macht. Nachfolgend wird kurz zusammengefasst, was bereits im Entwurf der Aufgabe 5 ausführlich dargestellt wurde.

Strategische Überlegungen:

- Beginn des Projektes nach dem Wegfall des gesetzlichen Verbotes, dass Verlage nicht direkt an die Schulen ihre Lehrbücher verkaufen dürfen

- Implementierung eines E-Business-Konzepts als wesentliche Änderung des Geschäftsmodells

- Sondierungsgespräche mit all meinen Lieferanten

- Auswahl von zwei, drei geeigneten Verlage

- Überlassung der Vertriebskompetenz gegen Provision via meines E-Business-Konzepts

- Ziel: österreichischer Marktführer im Lehrbuchhandel

- Neben dem Angebot an physischen Lehrbüchern schrittweise Einführung von lizenzierten Web-Lehrbüchern ins Sortiment

- Werbeaktivitäten sollen den Lehrbuchhandel als Diskonter vermitteln, Ziel: Kostenführerschaft

Umsetzung:

- Kontaktaufnahme mit jener Person in sämtlichen Schulen, die für den Lehrbucheinkauf verantwortlich ist

- Ausstattung dieser Personen mit unserer kostenlosen Software sowie Einschulung über die beinhalteten Funktionen (Budgetberechnung, Empfehlungsliste, Forum, …)

- Software so einfach und übersichtlich wie möglich zu gestalten

Fazit:

Mit der angestrebten Strategie eines E-Business-Geschäftsmodells mit den Zielen, die Markt- & Kostenführerschaft in Österreich zu übernehmen und die daraus resultierenden Netzwerkeffekte sowie die „Economies of scale“-Effekte zu nutzen, sollte dieses Konzept wirtschaftlich realisierbar sein.