Collaboratives Lernen @ UZR

In meinem heutigen Beitrag widme ich mich vorwiegend dem Thema Web 2.0 und den dadurch entstandenen „neuen“ Geschäftsmodellen. Dabei möchte ich konkret auf zwei ganz spezielle und auch sehr unterschiedliche Geschäftsmodelle genauer eingeben, nämlich XING als Stellevertreter für ein Business Social Network und EDELIGHT.DE, welche die Idee des Social Shoppings verfolgen.


XING

Xing ist heute eines der wohl bekanntesten Business Social Networks und wurde 2003 unter dem Namen OpenBC (Open Business Club) von Lars Hinrichs und Bill Liao gegründet. Primäres Ziel von XING, bzw. eines jeden Business Social Networks, ist es die Geschäftsbeziehungen sowie Geschäftsaktivitäten seiner Mitglieder zu erleichtern. Folgt man dem Geschäftsbericht der XING AG so bestand die Community Ende 2009 bereits aus beachtlichen 8,75 Millionen Benutzer, wovon 687.000 sogar einen Premium Account besitzen.
Die Benutzerschnittstelle von XING ist mehrsprachig und berücksichtigt in der Suchfunktion Mitglieder mit gemeinsam gesprochenen Sprachen. Derzeit wird XING von 16 Systemsprachen unterstützt, darunter auch Chinesisch, Japanisch, Koreanisch, aber auch Russisch, Polnisch und Türkisch. Die Anmeldung und Nutzung der Grundfunktionen, wie beispielsweise die Erstellung einer Profilseite, ist kostenlos. Zahlende Mitglieder erhalten unter anderem erweiterte Such- und Statistik-Funktionen; z.B. kann eingesehen werden, welche anderen Mitglieder die eigene Kontaktseite aufgerufen haben und welche der eigenen Kontakte innerhalb der letzten zwei Monate eine Änderung ihrer beruflichen Position zu verzeichnen haben. Auch sind Premium-Profile werbefrei. Außerdem bietet XING seit 2007 eine Jobbörse an. Mitglieder der Plattform können dort sowohl selbst Stellenangebote einstellen, als auch nach freien Stellen suchen. Zusätzlich zur datenbankorientierten Kontaktpflege bietet XING öffentliche Veranstaltungskalender, die dem Benutzer thematisch und regional aufbereitet dargestellt werden. Darüber hinaus kann die Terminfunktion auch zur Organisation privater Termine genutzt werden. Rund 34.000 Diskussionsforen, die teils öffentlich, teils nur für einen bestimmten Kreis von Benutzern zugänglich sind, sowie geschlossene Benutzergruppen mit erweiterten Funktionen für Organisationen und Firmen ergänzen das Angebot. Kritisch anzumerken ist allerdings, dass ebenso wie in vielen anderen Social Networks auch bei XING, der Teilnehmer, wenn er keine Kenntnis über etwaige Schutzeinstellungsmöglichkeiten hat, seine eigenen Kontaktbeziehungen ungeschützt einer breiten Öffentlichkeit preisgibt.


EDELIGHT.DE

Die Edelight GmbH und deren Gründer Peter Ambrozy, Steffen Belitz und Tassilo Bestler haben sich im Jahr 2006 ganz der Idee des Social Shoppings verschrieben. Mit der Gründung von Edelight.de entstand ein deutsches Shopping- und Geschenke-Portal, welches auf den Community-Gedanken aufbaut und seinen Nutzer die Möglichkeit bietet ihre Lieblingsprodukte und Geschenkideen weiter zu empfehlen, sich Ihre Wünsche erfüllen zu lassen oder auch einfach nur in den persönlichen Empfehlungen anderer Menschen zu stöbern. Die Zielsetzung, welche von Edelight verfolgt wird, ist andere Menschen dabei zu unterstützen die zu ihnen passenden Produkte und/oder Geschenkideen zu finden. Persönliche Empfehlungen der Nutzer dienen dabei meist dazu der Community, Produkte von denen man überzeugt ist bzw. deren Kauf sich lohnen würde, zu präsentieren. Man ist bei den Empfehlungen auch auf kein spezielles Produktsortiment beschränkt, sondern kann bevorzugt auch Produkte von kleineren und exklusiven Händlern posten. Ein spezielles Feature, welches Edelight anbietet, ist auch die Möglichkeit eine Umfrage zu starten und gezielt die Community zu bestimmten Produkten zu befragen. Es gibt auch einen Edelight-Blog!



Quellen – Xing:
http://corporate.xing.com/deutsch/investor- relations/berichtepraesentationen/geschaeftsberichte/
http://www.xing.com/app/network?op=topic
(Defintion: Business Social Network) Efraim Turban
David King, Jae Lee, Ting-Peng Liang, Deborrah C. Turban Electronic Commerce - A Managerial Perspektive. - USA : Prentice Hall, 2010. - Bd. 4. Auflage.

Quellen – Edelight:
http://www.edelight.de/presse/unternehmen
http://www.edelight-group.com/unternehmen/