Hausübung - Smarte Produkte

birgit.jungbauer.uni-linz, 8. Dezember 2014, 17:32

Checkrobin.com

(Smart Product)

 

Einleitung

Die folgenden Seiten sollen einen kurzen Überblick über die Branchenstruktur des Unternehmens Checkrobin.com geben. Zu Beginn wird das Unternehmen Checkrobin.com noch kurz beschrieben, dann folgt eine kurze Definition von „Smart Product“ und anschließend wird das Wettbewerbskräfte-Modell nach Porter näher erläutert. Am Ende wird das Wettbewerbskräfte-Modell noch einmal kurz zusammengefasst.

 

Checkrobin.com

Dieses Unternehmen wurde im November 2012 gegründet und im März 2013 startete die Fahrerregistrierung. Seit Juni 2013 können Sendungen verschickt werden.

Das Unternehmen war 2013 ein presenting-Sponsor bei der A1 Beachvolleyball EM um mehr Aufmerksamkeit zu erlagen und mehr Kunden zu gewinnen.

 

Checkrobin.com ist eine online Plattform im Transportwesen. Diese Plattform vernetzt Privatpersonen miteinander, um den Transport von verschiedenen Gegenständen zu erleichtern.

 

Der Fahrer kann über die Onlineplattform oder über ein App seine Route eingeben wo er hinfährt und der potentielle Sender kann auch den Weg eingeben, wo das Paket hin soll.

 

Alle potentiellen Fahrer werden in einer Karte übersichtlich für den Sender dargestellt und der Sender kann dann entscheiden für welchen Fahrer er sich entscheidet.

 

Der Fahrer bekommt für seinen Transport eine kleine Entschädigung. Diese Entschädigung dient als Beitrag zu den Benzinkosten.

 

 


 

Smart Product

Checkrobin.com ist ein „smart product“, weil es aus drei Komponenten besteht.

·         physische Komponente

·         intelligente Komponente

·         Vernetzungskomponente

 

Die physische Komponente

Die physischen Komponenten bei checkrobin.com sind die Pakete die transportiert werden. Man kann diverse Gegenstände transportieren lassen bzw. selbst transportieren.

 

Die intelligente Komponente

Die intelligente Komponente bei checkrobin.com ist die Software die im Hintergrund abläuft, damit alles so funktioniert wie es funktionieren soll.

 

Vernetzungskomponente

Die Vernetzungskomponente bei checkrobin.com ist die Homepage und die App. Hier können alle Sender der Produkte und alle die die Produkte transportieren in Kontakt treten. Mittels des internen Nachrichtensystems kann der Fahrer mit dem Sender kommunizieren. Sobald dann alle Details geklärt wurden, werden die Namen und Telefonnummern ausgetauscht und ein erweitertes Nachrichtensystem steht zur Verfügung.

 

Wettbewerbskräfte-Modell

Da man die fünf Kräfte nach Porter immer auf die gesamte Branche beziehen soll (sonst weist die Betrachtung erhebliche Mängel auf), wird das Wettbewerbskräfte-Modell anhand der Shared-Economy Branche betrachtet.


 

Rivalität zwischen den Wettbewerbern

Die Rivalität unter den Wettbewerbern wird immer größer, da sich immer mehr Unternehmen in diesem Bereich bilden.

 

Momentan ist die Rivalität zwischen den Wettbewerbern noch ziemlich gering, da nicht viele ähnliche Konkurrenten am Markte sind. Die Produktdifferenzierung ist daher ziemlich hoch, da sich checkrobin.com von den Anderen Shared-Economy-Anbietern abheben kann. Wie bei checkrobin.com gibt es kaum Konkurrenten, die dasselbe System anbieten.

 

Die Nachfrage nach Shared-Economy-Systemen wird steigen, da es viele Menschen gibt die auf ihr Umweltbewusstsein achten wollen und dadurch zu einer besseren Umwelt beitragen wollen. Dadurch wird die Branche der Shared-Economy stetig wachsen und das kann bedeuten, dass sich bald einige Konkurrenten in diese Branche begeben werden.

 

 

Bedrohung durch Marktneulinge

Die Bedrohung durch Marktneulinge ist momentan noch ziemlich gering. Das kann sich aber in den nächsten Jahren ändern, da die Shared-Economy-Branche immer mehr an Bedeutung gewinnt.

 

Da sich checkrobin.com sehr stark von den anderen Shared-Economy-Unternehmen abhebt, wird es für Marktneulinge schwer werden ein ähnliches Unternehmen zu gründen. Das Alleinstellungsmerkmal von checkrobin.com ist sehr hoch, daher wird es für ein neues Unternehmen sehr schwer sein ein ähnliches Vorhaben zu realisieren.


 

Verhandlungsmacht der Käufer

In der Branche der Shared-Economy ist die Verhandlungsmacht der Käufer sehr hoch, da die Käufer nur jene Aufträge/Produkte annehmen die ihnen einen hohen Nutzen verschaffen und geringe Kosten mit sich führen.

 

Die Verhandlungsmacht der Käufer (Sender) bei checkrobin.com ist sehr hoch, da sie die Preise selbst bestimmen können. Jeder einzelne Kunde kann selbst festlegen wie viel der Transport seines Produktes für ihn wert ist. Findet der Kunde einen passenden Fahrer der ihm das Produkt um den genannten Preis transportiert, geht das Geschäft in Ordnung.

 

 

Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –dienstleistungen

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –dienstleistungen ist in der Branche der Shared-Economy zurzeit noch eher gering, aber dies wird sich in naher Zukunft wahrscheinlich ändern.

 

Da es meiner Meinung nach eher schwer wird ein ähnliches Unternehmen wie checkrobin.com zu gründen, wird es für die Konkurrenten eher schwer werden ein Ersatzprodukt zu erfinden. Daher glaube ich, dass die Bedrohung durch Ersatzprodukte eher gering ist.

 

 

Verhandlungsmacht der Lieferanten

In der Shared-Economy-Branche haben die Lieferanten (meist jene Personen die etwas zur Verfügung stellen oder etwas transportieren) eine hohe Verhandlungsmacht, da sie nur jene Aufträge annehmen werden die für sie rentabel sind. Die Lieferanten werden also nur einen Auftrag annehmen sobald deren Kosten gedeckt sind und sie aus dem Auftrag einen Profit erzielen.

 

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten bei checkrobin.com ist eher hoch, da die Fahrer erst das Angebot annehmen werden, wenn der Transport des Gegenstandes für sie rentabel ist. Die Fahrer können daher jedes Angebot ablehnen, das ihnen zu wenig Nutzen verschafft.

Zusammenfassung

Da die verschiedenen Wettbewerbskräfte die Branche nicht so stark bedrohen, ist diese Branche eher attraktiver und man kann einfacher einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen.

 

Beim Unternehmen checkrobin.com wirkt das externe Umfeld eher wenig auf das Unternehmen ein. Das Unternehmen hat ein sehr hohes Alleinstellungsmerkmal und kann sich daher von anderen Unternehmen sehr gut abheben.

 

Quelle:

http://www.checkrobin.com/

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