Geschäftsmodell

gerhard.maringer.uni-linz, 12. April 2011, 15:13

Die Nachfrage

Die Nachfrage genereirt sich aus 2 Sichten. Einerseits sind es User die einen Vorteil sehen, wenn sie wissen wo sich ihre Freunde aufhalten, und wenn sie wissen ob der Ort eine gute oder schlechte Bewertung hat.

Der 2. Bereich der Kunden besteht aus Unternehmen, die einen Nutzen aus den eigenen Bewertungen generieren können.

Der Wettbewerb

Where.com, Brightkite, Yelp, Loopt, Google Latitude, Twitter. Gowalla und aktuell Facebook mit seinem Place Launch zählen zu den stärksten Wettbewerbern. Facebook ist mit Sicherheit der Stärkste Konkurrenz.

Auch wenn Foursquare von der Funktionalität Facebook in weitem Vorraus ist, wird Facebook durch die Bekanntheit und die Menge der User diesen Wettbewerbskampf gewinnen.

Twitter hat zur Zeit noch keine gute Funktionalität in den Location Based Services.

Gowalla bietet ein nahezu ähnliches Modell hat jedoch weniger Kapital und weniger User.

Der Rest ist zu vernachlässigen.

Kooperationsmodell

Kooperationen sind für Foursquare essentiell. Foursquare verfügt über viele Kooperationen und ist auch stark gefragt. Dazu gehören besonders Zeitungsunternehmen, Musikproduzenten, das Gastgewerbe und viele öffentliche Plätze.

Leistungsmodell

Die hauptsächliche Leistung von Foursquare wird über die IT und das Web realisiert

Kapitalmodell

Die Finanzierung erfolgt hauptsächlich durch Risikokapitalgeber. Foursquare konnte als Start-Up im Grunde keine Garantie für Erfolg geben. Trotzdem findend sich zahlreiche Kapitalgeber:

Union Square Ventures (bekannter Geldgeber von Twitter), O'ReillyAlphatech sowie der Finanzier Andreessen Horowitz (AH)

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