Vorgehensweise und Struktur der Analyseschritte

In der Annahme, dass es sich um Ihren Betrieb handelt, zu dessen Unterstützung eine Datenbankanwendung, wie sie in sql.idv.edu angedeutet exisitiert, den es zu Entwickeln gilt, um Ihr zukünftiges Einkommen zu sichern, sollten Sie Analysen vornehmen, die als Entscheidungsgrundlage für Ihr weiteres Vorghen dienen sollen. Diese Analysen werden hauptsächlich:

1. Mittels SQL-Abfragen an der Trainings-Datenbank zur Erzeugung von Rohdaten,
2. der anschließenden verfeinerten Auswertung und grafischen Darstellung mittels Tabellenkalkulationswerkzeugen,
3. der Ergänzung durch Ergebnisse der Literaturrecherche
4. und der textuellen und grafischen Dokumentation in Ihrem Lernblog durchgeführt.

Wählen eines Analyseschwerpunktes

Entscheiden Sie sich für einen Analyseschwerpunkt, der einen Ausschnitt aus den betrieblichen Aufgabenbereichen darstellen muss. Beispiele für derartige Schwerpunkte sind:

• Die Ermittlung allgemeiner Strukturdaten:
  • Anzahl der Produkte
  • Anzahl der Kunden, ev. gegliedert in Regionen
  • Anzahl der Aufträge, ev. gegliedert in Zeitabschnitte
  • Durchschnittlicher Umsatz pro Auftrag mit Streumaß
  • Anzahl der Lieferanten, ev. gegliedert in Regionen
  • Durchschnittlicher Lagerbestand mit Streumaß
  • u.a.m.
• Die Analyse des Produktprogrammes.
  • Stellen Sie fest, wie sich Ihr Produktprogramm zusammensetzt, welche Produktgruppen (z.B. Bücher für den Mathematik-Unterricht, oder naturwissenschaftlichen Unterricht, oder Sprachunterricht, usw.) existieren. Prüfen Sie die Gebildeten Gruppen auf Ihre Mächtigkeit.
  • Ordnen Sie, den gebildeten Produktgruppen betriebliche Kennzahlen (Anzahl der Aufträge, verkaufte Mengen, Lagerbestände, etc.) zu.
  • Bewerten und reihen Sie die Produktgruppen unter Hinzuziehung von Wirtschaftlichkeitskriterien (Umsatz insgesamt, Umsatz je Auftrag, Anzahl der Kundenkontakte, .)
  • Leiten Sie aus den Analysen eine Strategie ab, welche die Entwicklungsrichtung Ihres Produktprogrammes festlegt.
• Die Lieferantenanalyse
  • Stellen Sie fest, wie sich die Bezugsquellen Ihres Produktprogrammes zusammensetzen, wie sich die Produkte (mengen- oder wertmäßig) auf Ihre Lieferanten verteilen.
  • Bewerten Sie die Abhängigkeit von Ihren Lieferanten, bzw. zeigen Sie die Streuung oder Konzentration Ihrer Beschaffung auf Ihre Bezugsquellen auf.
  • Analysieren Sie Ihre Bezugsquellen hinsichtlich vermuteter Konzentrationen auf bestimmte Produktgruppen. (z.B. Bücher für den Sprachunterricht werden zum Großteil nur von einem bestimmten Lieferanten bezogen).
  • Leiten Sie aus den Analysen eine Strategie ab, welche die Entwicklungsrichtung Ihrer Beziehung zu den Lieferanten festlegt.
• Weitere mögliche Analyseschwerpunkte könnten sein:
  • Kundenanalyse
  • Analyse unter regionalen Aspekten (Konzentration von Kunden und/oder Lieferanten)
  • Analyse unter Logistik- und  und Lagerhaltungsaspekten

Laufende Dokumentation im persönlichen Lernblog

Beginnen Sie, Ihrem Lernfortschritt entsprechend,

1. Ihren Analyseschwerpunkt festzulegen
2. Ihre Analysen schrittweise durchzuführen und
3. laufend textuell, grafisch und mittels eingebundener SQL-Abfragen in eigenen Beiträgen in Ihrem Lernblog zu dokumentieren.
4. Ergänzen Sie die Ergebnisse entsprechend der in der Lehrveranstaltung behandelten Aspekte.

Es steht Ihnen frei, beliebig viel Schritte zu dokumentieren, die explizit geforderten Schritte aber werden in einem Punktesystem bewertet und sind termingerecht abzugeben.

Erwartetes Ergebnis

Das erwartete Ergebnis Ihrer permanenten Entwicklung und Dokumentation ist die ausschnittweise Darstellung eines Geschäftsmodelles, welches auf die "modernen" Anforderungen des eBusiness eingeht und die Gegebenheiten des existierenden, veralteten Modelles berücksichtigt.

Da ich mich nicht mit der Verbesserung "meines" Schulbuchhandels, sondern mit ERP als Referatsthema beschäftigen werde, ist mir leider icht ganz klar, wie die Bearbeitung der Aufgaben genau vor sicch gehen sollen.

Ich bitte um eine kurze Erklärung und Stellungnahme

Danke Nina Krapf