Good things come to those who wait!

Hier nun endlich die Möglichkeit Eueren Wissensdrang und Euere Diskussionspower über das am 2004-11-11 vorgestellte Thema "Budgetplanung und Aufwandschätzverfahren" frei rauszulassen.

Im folgenden Abstract über das Thema könnt Ihr Euch nochmals einlesen und gerne eine Diskussion anfagen oder auch noch Fragen stellen...


Budgetplanung und Aufwandschätzverfahren

Ein Budgetplan, Ein- und Ausgabenplan, ist heutzutage sehr wichtig um bei größeren Unternehmun-gen oder Projekten die Transparenz zu wahren. Hierfür braucht es Aufwandschätzverfahren.
Wichtige Begriffe sind dabei die Wirtschaftlichkeit eines Produktes, wofür eine Formel, die Gewinn bzw. Verlust bestimmt, herangezogen wird. Eine einfach gehaltene Formel für die Berechnung von notwendigen Mitarbeitern für ein Projekt verfälscht die Ergebnisse, weil dabei der erhöhte Kommuni-kationsanteil bei zusätzlich Mitarbeitern für ein Projekt außer Acht gelassen wird. Deswegen wird die komplexere Formel für eine optimale Projektdauer und Mitarbeitereinsatz bei Kalkulationen verwen-det. Die Eckpfeiler der Produktivität, die innerhalb eines Teams konstant sind, heißen Quantität, Quali-tät, Entwicklungsdauer und Kosten. Das Problem des Zusammenspiels dieser Eckpfeiler verdeutlicht eine Graphik, das so genannte Teufelsquadrat sehr anschaulich.
Die Aufwandschätzverfahren erlangen mehr und mehr Interesse bei Unternehmen, weil nur mit ihnen ein Just-in-Time-Budget ermöglicht werden kann.


A budget plan, an income and cost plan, is nowadays very important in bigger companies or projects for keeping the transparency. Therefore you need complexity estimation procedures.
Important terms are the economic efficiency for what a formula that calculates assets or rather wast-age is consulted. A rudimentary formula for the calculation of necessary employees for a project falsi-fies the results, because the raised communication part is disregarded. That’s why the more complex formula is used for the calculation of the optimal project durance and necessary employees. The cor-nerstones of productivity, that is constant within a project, are called quantity, quality, development durance and costs. The problem of the cooperation of these cornerstones is shown very well with a graphic called devil quadrate.
The complexity estimation procedures achieve more and more interest for companies because they are the condition on just-in-time-budget.